6月22日至11月10日，单位“大参与监察操作”辦公室深入到9个分单位，特别对16个交付使用未结帐的的项目的结帐任务参与专业督查督查查看督导排查。党组副组织部局长、纪委组织部局长李怀生，总运营经理肋理、预结帐菅理部局长姚胜强，纪委副组织部局长、参与监察操作查看室主住张常峰，预结帐菅理部副局长田利，聘请监事会周志显等单位“大参与监察操作”辦公室专业督查督查查看班级组员到分单位对已交付使用未结帐特别样本量的的项目参与专业督查督查查看，受检分单位的主住经济增长师、估算科局长、财务出纳科局长、清欠辦公室主住等有关的员工添加了首次专业督查督查查看。不过近期，单位“大参与监察操作”辦公室已拟定了专业督查督查查看报表并报单位领导层修订。
为了让做到本届专项督查检修完成时效，子公司“大监督”办公室前期做了大量的准备工作。首先是根据集团公司通知精神，结合公司实际，多次召开专题会，研究制定了《关于开展竣工未结算项目专题调研的工作方案》。根据方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。在此基础上，把预计欠款金额在500万元以上的和预计欠款占预计结算金额20%以上的两类有结算价值的项目作为了此次专项检查的重点样本项目，共涉及9个分公司的18个项目，其中自营项目12个，合作项目6个。选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工过程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪些问题、分公司针对结算存在的问题已经采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要公司提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。专项检查小组在检查中发现各分公司针对已竣工未结算项目均已经明确相关责任人进行密切跟进，底数清楚，有明确的报出结算造价、预计结算造价、内部核算造价等基本数据。
在检验期间中，李怀生对各分有限厂家的每台已交付未支付活动都确定好了一一了解到，一一评点，要关心企业合作活动发展问題，还对活动的债权债务债权债务、有设农村工欠款等问題确定好了简略确认。结合各分有限厂家的检验问題，他对支付的运转强调了七条标准：一要挺高理解，位置受到重视。将支付的运转必然化推行，未能由于活动长期存在争端而引发畏难负面情绪，将的部分活动支付的运转耽搁不回。二是要缓解持有，才能减少增加。有的分有限厂家已交付未支付活动偏多，要积极参与自动转化持有，将已交付未支付活动总数量抑制在合适标准内。三要整个推广策划，关健点翻过。各分有限厂家要对支付的运转整个推行，专门真对支付状况有效于己方的活动，就越大推行力量，创新状况赶紧资金回笼，落袋为安。四要对焦突破点，携起手来会战。拿住问題关健所处，追寻破解版突破点的做法，刀过竹解。五要承担的负责到人，包熬到底。各分有限厂家专门真对要推行的支付活动要要明确承担的负责人，确定好有效期限，稳中求进推行。支付期间中多做应急演练方案，找到问題多做定量分析。六要盯盯着死，挂图进攻。表明已交付未支付活动现实情况，制来定路线规划图、时刻表，争夺找到问題一抓走底，支付的运转就能前承后继。七要交谈相互配合，联合进攻。支付的运转不只仅是概算的工作上服务控制部们的的运转，也是有限厂家整个的工作上服务控制的运转的一位外在阐述，不仅有未来的支付彩票玩法和交谈彩票玩法，还有下一阶段的使用根本知识的工作上服务控制条件。这样，从工程工程刚刚开始使用起需要突破几项根本知识的工作上服务控制，各业务流程部们要跨页搞好关系，同心圆协力，需紧紧围绕真是太现收益最大程度化的方向各自拼命。（监督的管理职能全面检查室）