河北四建

12月12日下午，集团新有限公司召开大会井陉煤矿冶金建筑项目项目新建筑材料防具服务业园EPC好项目下一阶段策划案会。集团新有限公司总先生唐志强、副总营销运营总监先生刘金河、总建筑项目项目师高任清、人身安全项目总监梁复、建筑项目项目管理制度部科长杨振远、副科长耿洪波，设汁院校长李莉，九分集团新有限公司先生刘喜良、副先生付书青参加者例会。表态发言稿九分集团新工程创业楼盘指挥者长付书青报告总结了分集团对新工程创业楼盘准备基本基本现状，对新工程创业楼盘商务办公楼、建筑作业区诚信建筑作业启动、新工程创业楼盘河北四建配有基本基本现状等使用了关键性报告总结。刘喜良报告总结了新工程创业楼盘整体上建筑作业大型业务速度准备和劳务承包小队计划基本基本现状。李莉对新工程创业楼盘cad图方案基本基本现状作了报告总结。很多人集思广益就新工程创业楼盘安全的、性能、大型业务速度、诚信建筑作业等管理方面使用互动试论并请求提案。会议通知肯定了将该新工程创业楼盘打可能会导致各地专业教师示范典范新工程创业楼盘的请求，反复强调该新工程创业楼盘制作时间紧、現场地势特殊性、导致大，方案院和九分集团要依据高规范条件、高请求、高性能、高效性性率的新工程创业楼盘投建综合策略，基本操作上坚持什么高规范条件地位、高效性性率促进、高性能认真落实，针对试炼迎难而进，敢打敢拼，彰显辽宁四建水准和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司位置要重视的好内容搭建，制定了以分工司副副总付书青为的好内容指挥所长，分工司优秀力气为组员的的好内容的操作专业团体，在高规范标准安全装修工程上下左右心思，在的好内容的操作上动真格，随意挑选精干安全装修工程队组入场安全装修工程，确认各的好内容标周到高已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）