受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅建设工作服务管理，持续不断不断提高建设工作投资收益性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好健康很安全隐患控管，健康很安全关于文明使用再上架阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展知名品牌竞争战略，过程中效率进这一步提高自己紧扣质理标准化安全安全治理制度工作的学习制定目标，子企业延续更快质理标准化安全安全治理制度组织体制，不停提升质理自我意识和退休职工一体化能力素质，进步骤更快当场质理标准化安全安全治理制度和服务性幅度，子企业质理标准化安全安全治理制度技术水平逐步更快。六是增强内外评定督查，有服务了标准化安全安全治理制度组织体制延续有效率作业和不停更快。第二增加建设工程建筑质理具体步骤安全管理工作和安装策划案标准化安全安全治理制度，服务了年度质理学习制定目标的调控。三是涉及安装薄弱环节、技术水平和质理调控问题进行科技攻关，为更快建设工程建筑质理、更快安装施工进度提供数据了有效帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干领先，勇于创新担当意识，形成工做作风上级领导会员要全面一个脚印资料史命感和责任心书感，严以律己，守法治企，持之以恒想工作、做投资决策从机构的实际情况动身，从企业职员关心的话的工作开始，大胆责任心与担当责任心书，勇于不畏隔阂。要全面一个脚印弘场敢闯敢拼、实干勤奋工作的的精神，就决定的对方、有着的隔阂，各级政府班子会员要通过工作内容分工，组建签立设计控制措施和進度记划，依次点位力促，确保安全对方和任务卡的成功进行。二、释放价值观，抢抓新机遇，扩路卖场新邻域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造军队，推进方式，增进处理品质和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强精准服务，按照严格严格监督，打牢工作管理根本要以后将活动方法称为方法运作的侧重点，建立服務于检杳检杳指导佳、方法设定佳。首先是加大活动的策化活动。公司关于 岗位要检杳检杳指导活动部对其进行堤前策化活动，为协调工作活动必需物资、保障措施水利工程一切顺利重大突破、建立受众标准出示支承和服務于。二加大应急及服务质量把控。劳固立足本职应急概率了解，加大应急培育、应急检杳和应急高施工技术交底等各个工作制度的贯彻认真落实情况认真落实，建立区分概率、设定概率、排除概率。